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据戚金兴透露，2020年滨江的规模“求稳”，只要维持千亿。“今年，公司实现了投资平衡，明年将是财务平衡和融资平衡，后年实现团队平衡。”“现在管理成本占1.5%左右，我提出要争取1%左右，一般企业是5%。”戚金兴透露，作为衡量企业精细化管理能力的三费
中国的第一次零售革命由国际化连锁大卖场挑起，各店面数据有经销存软件的同步，依托后期的数据分析，实现统购统销，获得溢价，大卖场商品做到价廉物美。第二次表现为C2C\B2C电商兴起，依托的是家用PC和家用宽带的普及。2012、13年4G普及后，第三波零售技术革命开始，“移动化”成为关键词，“从这个阶段开始，中国零售电商的发展开始超过美国和欧洲。”现在，一线城市在5G商用爆发前夜，在“用脚去丈量”的过程中，他发现下沉市场“被4G遗忘”，因为在三线以下的城镇乡中，真正的互联网力量只有阿里的村淘、拼多多以及微商，其他平台之所以鲜见踪影，在于“信任节点被掐断，而信任节点的关键在于分布于各县、镇的小店店主。
”下沉市场首先是一个熟人社会，每一个小店店主都相当于一个线下KOL，掌握着商品推销的话语权，服务并维护着方圆几公里的用户，现在的店主趋于年轻化，在微信、快手、抖音、拼多多等工具的教育下，已经成为互联网居民，所以，“每一家店主都是线下私域流量的关键节点，如果把店主们抓到了，下沉市场走得通。
实际上，莱克电气目前经营陷窘境不仅可从其市占率下挫中得到佐证，从其近两年的财报数据中也可窥端倪。莱克电气披露的2017年年报和2018年一季度报显示，公司2017年实现归属于上市公司股东的净利润3.66亿元，同比减少27.10%；同时，公司2018年一季度实现归属于上市公司股东的净利润为0.73亿元，较上年同期减少50.17%。
CVS外延式并购路径在医药零售行业竞争格局较为明朗的发展阶段，若企业能够进一步整合上下游资源，提高整体竞争力，将更有可能脱颖而出。CVS在占据稳定的市场份额后，开始进行垂直类并购，整合上下游资源。CVS垂直类并购路径美国零售药店售卖药品、食品饮料和生活用品，提供专业医疗人员咨询、看病、接种疫苗等服务。CVS慢病管理和一分钟诊所的轻诊疗服务为其带来差异化竞争优势。日本的零售药店也结合本国“药妆文化”，售卖药品、化妆品和个人护理用品。
五一期间，我在外看一个投资项目，收到朋友的微信，发来贾根良教授对新结构经济学的评论。该评论原文，已经“因违规而无法查看”。据说是因为有人举报所致。本来，学术讨论，是很乏味的，我不会有兴趣看。但上升到举报，我好奇地看了看。1．单纯的贾教授——皇帝新装里的小男孩
